Volumen 16 - Número 47

Capacidades dinámicas en la producción de bienes intensivos en conocimiento. El caso del desarrollo de radares en Argentina (2003-2015)


Juan Martín Quiroga

En este trabajo se analiza el rol que las capacidades dinámicas de la empresa INVAP y su conjunción con aquellas de la Fuerza Aérea Argentina tuvieron en el desarrollo y la fabricación de radares en Argentina entre 2003 y 2015. El caso analizado permite ilustrar cómo una empresa tecnológica de un país semiperiférico pudo generar capacidades dinámicas que, al ser recombinadas entre sí, permitieron diversificar su cartera de productos del área nuclear a la satelital, y luego a la de defensa. Sin embargo, solo con este tipo de capacidades no se explica cabalmente esta diversificación, y por ello se introduce el concepto de metacapacidad dinámica. Este hace referencia a aquellas capacidades dinámicas que brindan a la organización un marco para que pueda orquestar recursos, lo cual implica disponer del conjunto de las capacidades dinámicas (tanto de carácter operativo como gerencial, y sus posiciones de activos) para el desarrollo de nuevos bienes tecnológicos, y su posterior producción y comercialización.

Palabras clave: metacapacidades dinámicas; gestión de empresas de base tecnológica; radar; historia del radar; INVAP

Capacidades dinâmicas na produção de bens intensivos em conhecimento. O caso do desenvolvimento de radares na Argentina (2003-2015)

Este artigo analisa o papel que as capacidades dinâmicas da empresa INVAP e sua conjunção com as da Força Aérea Argentina tiveram no desenvolvimento e fabricação de radares na Argentina, entre 2003 e 2015. O caso analisado ilustra como uma empresa tecnológica de um país semiperiférico foi capaz de gerar capacidades dinâmicas que, quando recombinadas entre si, permitiram diversificar seu portfólio de produtos, da área nuclear para a área de satélites e, em seguida, para a área de defesa. No entanto, só com este tipo de capacidades esta diversificação não é totalmente explicada, pelo que se introduz o conceito de metacapacidade dinâmica. Isto se refere às capacidades dinâmicas que fornecem à organização um marco para orquestrar recursos, o que implica ter o conjunto de capacidades dinâmicas (operacionais e gerenciais, e suas posições de ativos) para o desenvolvimento de novos bens tecnológicos, e sua posterior produção e comercialização.

Palavras-chave: metacapacidades dinâmicas; gestão de empresas de base tecnológica; radar; história do radar; INVAP

Dynamic Capabilities in the Production of Knowledge-Intensive Goods. The Case of Radar Development in Argentina (2003-2015)

This article analyzes the role played by the combination of the dynamic capabilities of the INVAP Company and the Argentine Air Force in the development and manufacture of radars in Argentina between 2003 and 2015. This case illustrates how a technology company from a semi-peripheral country is able to develop dynamic capabilities that, when recombined internally, allow it to diversify its portfolio from the nuclear field to satellite products, and then to defense. However, this type of capabilities cannot fully explain this diversification, and therefore the concept of dynamic meta-capabilities is introduced. This concept refers to the dynamic capabilities that provide the organization with a framework for marshalling resources, which implies rearranging its set of dynamic capabilities (both operational and managerial, and their asset positions) for the development of new technological goods, and their subsequent production and sale.

Keywords: dynamic metacapabilities; management of technology-based companies; radar; radar history; INVAP


Recepción del artículo: 25/07/2019. Entrega de la evaluación final: 19/12/2019. El artículo pasó por dos instancias de evaluación. Financiamiento: el trabajo fue financiado con los proyectos de investigación UNRN 40-B-377 y 40-B- 152, y los PICTO-2010-0206 y PICT 2015-3739 de la ANPCyT, y con la adjudicación de una ayuda económica para la finalización de tesis de maestría en ciencia, tecnología e innovación, en el marco del Programa de Formación de Recursos Humanos en Política y Gestión de la Ciencia, Tecnología e Innovación, del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Argentina.

Juan Martín Quiroga: Universidad Nacional de Río Negro, Instituto de Estudios en Ciencia, Tecnología, Cultura y Desarrollo, Argentina. Correo electrónico: jquiroga@unrn.edu.ar. Este trabajo es una parte de la tesis de maestría en ciencia, tecnología e innovación del autor, dirigida por Diego Aguiar y defendida el día 12 de diciembre de 2017. Una versión preliminar fue presentada el mismo año en las VI Jornadas de Historia de la Industria y los Servicios.


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